一、项目概况
******办事处金口村
2、建筑面积:看守所占地面积108亩,拘留所占地面积35亩。
二、服务内容及要求
1、人员配备
物业项目负责人1人,保安人员6人,保洁员3人,水电工2人,食堂工作人员11人,共计23人。
2、具体配备
①保安人员配备6人:其中前门门卫服务岗安排2人、大厅门岗安排2人、车辆指挥安排2人;食堂工作人员配备11人:其中厨师4人、帮厨7人;
②保安人员年龄必须在50周岁以下,身高1.65米以上,并持保安证上岗;******医院进行体检(费用由成交供应商自理),合格后方可上岗。
3、项目内容、标准及要求
(一)门岗、保安、秩序管理
(1)安全秩序管理:包括门岗执勤、安全巡视、安全秩序维护、交通与车辆停放管理、门禁管理、大院内公共照明灯的开关、报刊(信件)收发、协助处理上访事件及突发事件、故障排除或及时报修、花卉摆放等。其中门岗执勤人员必须姿态端正,注意力集中,认真履行登记手续,严格控制进出人员,社会车辆一律不准入内;报刊、信件必须在第一时间内送达,不得丢失或延误送达。
(2)安全巡逻管理
①大厅保安在采购人上班时间内在大厅履行正常值班义务,中午和下午下班后对大楼每一个楼层、每一个角落(含厕所)进行清场,并在午休时间段安排人员不间断来回巡查,维护办公大楼治安安全;
②晚上20:00——次日早上8:00大厅值班人员对办公楼等公共区域特别是安全隐蔽区域进行每一小时一次的巡逻;
******消防、照明等公共设备、设施情况,发现异常应采取相应措施处理,并逐级报告。
(3)车辆管理
①前门岗亭值班员对所有进出车辆敬礼,对驶入的车辆指挥其按指定位置停放;
②所有社会车辆均需有序停在两所(看守所、拘留所)外面停车场,社会车辆一律不准入内;
③门禁实行全天候全封闭式管理;
(4)进出人员、物品的管理进出人员、物品的管理
①门岗24小时对所有外来人员均履行登记手续方可进入;保安必须按要求严格控制进入两所(看守所、拘留所)人员,不得随意准入;
②发现可疑人进入办公区域需用对讲机通知二楼大厅值班员进行跟踪;
③对出入办公楼的所有大件物品,必须凭服务单位主管领导证明,并履行登记手续后方可放行。对服务单位寄存的物品要妥善保管,履行寄存手续,贵重物品和可燃易爆有毒物品不予寄存;
④严禁商贩、乞讨、捡破烂等闲杂人员进入院内;
⑤严禁易燃易爆物品进入办公楼。
(5)负责办公大楼水电、电梯、空调等设备的维护和管理。
(6)负责院内公共设施维护。
(二)食堂管理
(1)民警食堂和内监食堂全年不停餐,双休日、节假日按照实际就餐人数提供就餐服务。如遇开展大型警保活动,需提供应急供餐服务;遇重大事件或接待活动,必须安排服务人员到现场指挥部等外勤场所提供服务。
(2)根据实际情况,安排好菜况,控制好用餐成本。
(3)负责食堂所有工作场所、设备(包括工作和生活设施、用具)日常清洁卫生,对厨房、餐厅内的设备物品及用具应妥善使用并保管好,如有遗失、人为损坏,要负责赔偿(属自然损耗、采购人的职工损坏、来宾损坏等情况应及时向采购人后勤保障主管食堂的负责人报告,及时采购补充)。
(4)自觉接受食药监督部门和两所(看守所、拘留所)的管理人员对食堂内工作检查、监督。
(5)严格按照《中华人民共和国食品安全法》验收、清洗、加工要求制作、储存食品,厨房用品用具严格执行一洗二过三消毒的规程,确保食品安全。
(6)严格按照《燃气安全管理制度及操作规程》进行管理和操作,确保安全。
(三)房屋日常维护、养护与管理
(1)服务内容:办公楼(区)屋顶、窗户承重结构、楼梯间、走道通道、门厅等地面维护。
(2)服务标准:确保办公大楼房屋的完好等级和正常使用;墙面砖、地坪、地砖平整不起翘、无遗缺;碎裂或有断裂、断损的,墙面有渗漏的,应定期检查,发现问题及时向相关领导报告,提出方案或建议,经同意后组织实施。
(四)电梯运行管理
(1)服务内容:电梯运行管理和轿厢设备进行日常运行管理。
(2)服务标准:建立电梯运行管理、安全管理制度,轿厢内地毯按时清洗更换,电梯凹槽内无杂物,按钮表面光洁,轿厢内不锈钢面光亮无尘。通风、照明及其他附属设施完好,轿厢井道保持清洁;电梯出现故障,及时通知专业维保人员到达现场抢修,协助维保人员及时排除故障。
(五)空调系统运行管理
按照采购人物业管理规定,建立空调运行管理制度和安全操作规程,******办公室相关人员关闭空调。空调系统出现运行故障后,及时报告采购人后勤保障相关主管领导,通知维修人员到达现场实施维修,并做好记录,确保空调设备的完好。
(六)环境卫生管理
(1)服务内容:会议室、会议室会务、接待室、走廊、楼梯间、厕所、车库等区域的卫生清扫,垃圾处理,排烟管道的清理。
(2)服务标准:建立环境卫生管理制度并认真落实,环卫设施齐备,实行标准化清扫保洁,由专人负责检查监督,清洁率100%,进行目视化管理。具体区域标准:外围及周边道路:地面干净无杂物、无积水、无明显污迹;明沟、窖井内无杂物;各种标示牌表面干净无积尘、无水印;路灯表面干净无污渍。所有大院内产生的垃圾实行日产日清制度,杜绝垃圾过夜。
①大厅、楼内、公共通道:地面及公共设施设备、门窗、天花板、灯具等做到干净、无污渍、光亮无尘。
②会议室、接待室:室内整洁、目视之处干净无尘,设施设备、办公用具等物品摆放整齐、有序。
③楼梯及楼梯间:梯步表面干净无污渍,防滑缝干净,扶手栏杆表面干净无灰尘,防火门及闭门器表面干净无污渍,墙面、天花板无积尘、蛛网。
④公共卫生间:地面干净、无污渍、无积水;大小便器干净,无污渍;各种隔断面干净,无乱写乱画,无污迹;墙壁表面干净;天花板无污渍、蛛网;门窗表面干净;窗台无灰尘,玻璃干净无水渍;洗手台干净无积水;面盆无污垢;各种管道表面干净无污渍;各种物品摆放整齐规范,废纸篓杂物超过2/3应及时倾倒;卫生间内空气流通无明显异味。
⑤停车场:地面干净,无杂物,无明******消防器材表面干净摆放整齐。
⑥电器设施:灯泡、灯管、灯罩无积尘、无污迹;装饰件无积尘、无污迹;开关、插座、配电箱无积尘、无明显污迹。
******消防箱、公共设施:保持表******消防栓表面光亮、无污迹。
二、相关标准:1、严格按照《中华人民共和国食品安全法》验收、清洗、加工要求制作、储存食品,厨房用品用具严格执行一洗二过三消毒的规程,确保食品安全。
2、严格按照《燃气安全管理制度及操作规程》进行管理和操作,确保安全。
三、技术规格:详见功能及要求
四、交付时间和地点:1、服务地点:采购人指定地点。
2、服务期限:1年
五、服务标准:详见功能及要求
六、验收标准:1)验收主体:甲方为项目的验收主体
验收组织方式:自行组织
是否邀请本项目的其他供应商:否
是否邀请专家:否
是否邀请服务对象:是
是否邀请第三方检测机构:否
验收组织的其他事项:试用期1个月,试用期内如乙方未按合同规定,提供的服务内容、服务标准等达不到采购文件要求和其响应文件承诺,以及有关规范标准的规定,经3次提醒,限期整改,仍达不到要求的,甲方有权终止合同,所有已投入费用由乙方自行承担。
2)履约验收时间:供应商提出验收申请之日起7个工作日内组织验收
3)履约验收方式:分期/分项验收
******财政局关于加强长沙市政府采购项目履约验收工作的通知》的规定执行。
5)履约验收的内容:
技术履约验收内容:按采购文件及投标响应文件的技术部分验收
服务履约验收内容:按采购文件及投标响应文件的服务要求及内容验收
商务履约验收内容:按采购文件及投标响应文件的商务要求及内容验收
6)履约验收标准:符合国家或行业标准(如有)及其他相关标准。
七、其他要求:(1)投标供应商在报价中要以本章要求的内容,将成本构成与其服务范围、服务标准和服务质量一一对应,分项详细报价。
(2)物业管理服务合同期限为1年,试用期1个月,试用期内如成交供应商未按合同规定,提供的服务内容、服务标准等达不到磋商文件要求和其响应文件承诺,以及有关规范标准的规定,经3次提醒,限期整改,仍达不到要求的,采购人有权终止合同,所有已投入费用由成交供应商自行承担。
(3)投标供应商的人员配置,应定岗定位定人,保证服务质量。投标供应商应按国家规定为从业人员缴纳足额的社会保险金。
(4)投标供应商自行提供物业管理所需各类工具、劳保用品及保洁材料,费用由成交供应商承担。
(5)成交供应商的员工文明上岗,统一着装,标志明显,自觉遵守其公司相关规章制度。
(6)如遇采购人重大活动或突发事件,成交供应商的全体工作人员需无条件配合采购人开展工作。
(7)要求所有保安、保洁、水电工、食堂工作人员等人员工资不低于浏阳市人力资源和社会保障局规定的最低工资标准,且符合《中华人民共和国劳动法》的相关要求。
(8)本项目采用费用包干方式,投标供应商应根据项目要求和现场情况,详细列明项目所需的所有人工费(含人员工资、加班、福利等)、保洁工具及材料费、服装费、办公费、管理、财务、各类社会保险等等所有费用,如一旦成交,在项目实施中出现任何遗漏,均由成交供应商无偿提供,采购人不再支付任何费用。
(9)本项目采购人不组织现场踏勘,投标供应商应现场踏勘,要对物业现场的地理位置、地上和地下影响物业管理的因素以及困难条件进行周密的勘察和研究,作出自己的判断。成交后签订合同时和物业管理过程中,供应商不得以不完全了解现场情况为由,提出任何形式的增加物业经费或索赔的要求。投标供应商在投标前踏勘现场的有关费用自理,踏勘期间发生的意外自负。
(10)投标供应商要建立健全各项规章制度、岗位责任制、操作规程和各项台账,应有管理组织架构图、岗位设置和人员分配表、岗位职责、岗位工作标准和流程、安全管理制度(食品安全、现场安全)、卫生管理制度、应急管理制度和应急预案、员工考勤和休假制度。
(11)采购人对成交供应商的具体考核细则详见附件。
?
附:
******公安局监管中心物业管理服务项目季度考核表
考核内容 | 考核细则 | 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | 计分标准 | 满意度 |
品质管理 | 根据采购需求以及物业服务合同相关要求检查评分结果确定 | ? | ? | ? | ? | 根据乙方服务情况酌情扣分(1-3分)(表现优异可酌情加分) | ? |
安全管理 | 直接管理区域出现安全生产事故 | ? | ? | ? | ? | 1、直接管理领域出现安全生产责任事故,扣2分/次; 2、未按要求进行安全生产培训,扣1分/次; 3、安全资料不全(含各类应急事件处理预案),扣1分; 4、安全生产事件上报不及时,扣1分/次; 5、各类应急事件处理不妥当,扣1分/次; 6、出现操作流程错误引发工伤事故的,扣1-3分/次。 | ? |
其他工作 | 领导交办事项、其他事项 | ? | ? | ? | ? | 1.无合理原因未能完成工作,扣1分/次;工作因严重失误造成重大损失或者恶劣社会影响的,扣2分/次; 2.领导交办事项未能按时间节点办结,扣1分/次;领导交办事项办理过程中确因法律障碍、政策调整、形势变化、权力所限等客观原因,未能按时间节点办结,不扣分; 3.存在其他严重问题造成恶劣影响的,酌情扣分。 | ? |
员工培训及培养度 | 季度培训计划完成情况。 | ? | ? | ? | ? | 1、培训计划完成情况低于100%的,扣1分;低于90%的扣2分;低于80%的,扣3分。 | ? |
小计 | ? | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
说明 | 该项季度考核,90-100分为优秀,80-89分为良好,79分以下为不合格,低于79分的,在下季度首月支付物业服务费用时,按50元/分扣除物业服务费。 |
?
?
?
采购需求仅供参考,相关内容以采购文件为准。【1】凡本网注明来源:"今日招标网"的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属于今日招标网,转载请必须注明机今日招标网,违反者本网将追究相关法律责任。
【2】本网转载并注明自其它来源的作品,是本着为读者传递更多信息之目的,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品来源,并自负版权等法律责任。
【3】如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系。